Die Strategische Ausgangslage
Trägerschaften verantworten gemeinsam mit der Geschäftsleitung das Risikomanagement der Institution – immer mit voller Haftung. Wir helfen Ihnen, diese Sorgfaltspflicht als Aufsichts-gremium zu erfüllen.
Was ist das strategische Ziel?
Ein modernes Risikomanagement (RM) ist ein unentbehrliches strategisches Führungsinstrument und muss in die Unternehmensführung integriert sein.
- Entscheidungsqualität erhöhen: Risiken faktenbasiert statt gefühlt kennen, analysieren und in Entscheidungsprozesse verankern.
- Rechtssicherheit gewährleisten: Die formalen und regula-torischen Vorgaben (u.a. gemäss OR Art. 716) effizient erfüllen und Haftungsrisiken minimieren.
- Risikokultur etablieren: Das Risikobewusstsein auf allen Ebenen erhöhen und klare Governance-Strukturen sowie Rollen/Verantwortlichkeiten definieren.
- Nachhaltigen Erfolg sichern:Die Reputation der Institution nachhaltig schützen, das Vertrauen stärken und die Krisenfestigkeit erhöhen.
Wie profitieren Sie durch unsere Zusammenarbeit?
Risikomanagement dient nicht nur der Erfüllung regulatorischer Vorgaben. Ein individuelles und praxisgerechtes, dynamisches RM-Modell erhöht die Sicherheit, Qualität und Effizienz in der Pflege sowie aller anderen Bereiche in Altersinstitutionen und sichert damit den nachhaltigen Erfolg Ihrer Institution.
Unsere Stärke: Pragmatismus und Effizienz
Wir implementieren Ihr Risikomanagement schnell und schlank. Dank bewährter, generischer Instrumente war in unserer Praxis über 75% der Grundlagenarbeit bereits vorbereitet. Die institutionsspezifische Anpassung erfolgt zielgerichtet und mit minimalem Aufwand.
Konkrete strategische Mehrwerte:
Durch unsere Zusammenarbeit entstehen für Trägerschaft und Geschäftsleitung folgende Mehrwerte:
- Geklärte Governance: Klare Rollen und Zuständigkei-ten zwischen VR/SR und GL, um Reibungsverluste zu senken und Führung zu stärken.
- Entscheidungssicherheit: Besseres Verständnis der Un-sicherheiten und validierte Annahmen, was Entscheidungen im Kontext der strategischen Ziele optimiert.
- Vorsprung bei Emerging Risks: Proaktive Identifikation und Steuerung neuer Risiken, z.B. im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) oder bei Pandemien.
- Nachweisbare Konformität: Einhaltung von Vorschriften und regulatorischen Vorgaben zur Minimierung des Haftungsrisikos.
- Stärkung der Führung: Förderung einer proaktiven Risikokultur und Stärkung des Führungsteams durch gemeinsames Risikobewusstsein.
- Kontinuierliches Monitoring: Transparente Berichter-stattung (Risiko-Reporting) an die Trägerschaft, um die Wirksamkeit von Massnahmen laufend zu überprüfen.
Unser integriertes Angebot: Modular und erprobt
In Zusammenarbeit mit Partnern bieten wir strategische und praxisorientierte Leistungen an:
- Strategischer Start und Governance-Setup: Lageeinschätzung und Beratung beim Aufbau des RM-Modells. Gemeinsame Festlegung der Governance, Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozess und Risiko-Reporting.
- Effiziente Risikoanalyse: Identifikation und Beurteilung der institutionsspezifischen Risiken in einem (halbtägigen) Workshop, basierend auf einem praxisnahen, generischen Risikokatalog.
- Implementierung des normativen Gerüsts: Einführung bewährter Instrumente wie Risiko Management Policy (Weisung), Reglemente (z. B. Risikoausschuss, Risiko Manager) und Risiko Reporting.
- Digitale und dynamische Steuerung: Einsatz eines IT-Risikomanagement-Tools zur nachhaltigen, digitalen Erfassung, laufenden Beurteilung, Bearbeitung und Überwachung der Risiken und Massnahmen.
- Durchführung von Risiko-Audit (optional)
Fachartikel als PDF herunterladen: https://by-your-side-buck.ch/wp-content/uploads/By_Your_Side_Buck_GmbH_Risiko_Management_Fachartikel_final_v1_0.pdf
